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Calculer les coûts et les gains d'une transformation

Résumé

Les investissements nécessaires à la transformation numérique de son entreprise peuvent bloquer cette transformation. Mais une entreprise qui ne se transforme pas et n’utilise pas les opportunités offertes par le numérique va inexorablement se retrouver en difficulté.
Comment aborder la transformation avec un budget maîtrisé étape par étape ? Tels sont les objectifs de cette formation. Elle vous permettra d’appréhender l’impact de la transformation digitale, des nouveaux outils, d’évaluer les coûts et d’identifier les gains possibles. La formation vous permettra de planifier cette transformation étape par étape afin de maîtriser l’impact sur votre flux de production actuel.

Public concerné

Tous niveaux acceptés 

Professionnels de tous les secteurs d’activité voulant accroître leurs connaissances et leur performance dans le domaine du numérique.

Méthodologie

  • Apports théoriques et pratiques.
  • Mises en situation.
  • Echanges interactifs.

Supports utilisés

  • Livret pédagogique.
  • Présentation PowerPoint.

Objectifs pédagogiques

  • Appréhender l’impact de la transformation numérique de l’entreprise.
  • Mesurer les changements techniques, structurels et organisationnels de l’entreprise.
  • Estimer et chiffrer les coûts financiers de ces transformations.
  • Déterminer les gains associés.
  • Anticiper les évolutions structurelles des budgets.

Module théorique

  1. Les évolutions technologiques changent l’entreprise
    • L’entreprise devient numérique, pourquoi ?
    • L’entreprise numérique en quelques mots.
    • Le dirigeant et les employés au cœur du processus
    • L’impact des technologies sur l’entreprise
  2. Comment s’approprier cette révolution numérique
    • Comment gérer le changement permanent
    • La collaboration & la co-construction
    • Les outils libèrent l’entreprise et leurs employés
    • Identifier les priorités pour piloter (management assisté, KPIs automatisés, …)
    • Innover pour passer dans une dynamique hybride
  3. Evaluer les coûts de la transformation de mon entreprise
    • La consumérisation de l’IT
    • Coûts : Matériel, licences, formations…
    • Externaliser ou internaliser ?
    • L’accompagnement
  4. Quand lancer sa transformation
    • Les objectifs SMART
    • Test and fail fast
    • 70/20/10
    • MVP
  5. Evaluation des connaissances acquises via un QCM

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Formation

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Calculer les coûts et les gains d’une transformation

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